RT Company · Sistema Integrado com IA
Quantos lugares você abre para saber se o pedido do cliente saiu?
Planilha do orçamento, caderno da produção, grupo de WhatsApp da expedição, papel na mesa do encarregado. Cada um com uma versão da verdade, e você é o único que enxerga a empresa inteira.
Atendendo
- Diagnóstico sem custoEu entendo a operação e digo com franqueza se existe projeto ali
- Proposta feita para vocêO que vamos fazer, em que ordem, e por quê
- Primeira fase no arEscopo fechado, entregue funcionando e aceito por você
- Você mexe no que é seuA entrega inclui deixar a sua equipe capaz de operar
Você nunca paga o projeto inteiro antes de ver uma parte funcionando.
A gente não vende sistema de prateleira.
A gente descobre por onde a sua fábrica dói, e começa por ali.
Começa pelo diagnóstico, não pelo software
Antes de falar de tecnologia, eu entendo a operação. Numa fábrica a dor está no comercial, noutra na organização fiscal, noutra na produção. Quem decide a ordem é a sua empresa, não o nosso catálogo.
Uma parte de cada vez
Você não aprova um projeto inteiro de uma vez, que é justamente a decisão adiada por anos. Aprova a primeira fase, ela entra no ar, e só então a gente combina a próxima.
A equipe sai sabendo operar
Trocar quatro sistemas soltos por um que só o fornecedor entende não resolve nada: só troca o dono da sua dependência. A entrega inclui deixar você capaz de mexer no que é seu.
Você reconhece a sua fábrica aqui?
- Para responder um orçamento, alguém precisa procurar informação em três lugares.
- Para saber se o pedido do cliente foi produzido, alguém precisa perguntar para alguém.
- O mesmo dado é digitado duas vezes, e as duas versões discordam.
- Aconteceu um erro e ninguém sabe quem fez nem quando.
- Você viajou uma semana e a operação desacelerou, porque a empresa mora na sua cabeça.
Nada disso é falta de esforço da equipe. É a operação espalhada em sistemas soltos, e cada sistema solto cobra um pedágio todo dia.
Onde a sua empresa está hoje, e onde ela pode estar.
Hoje
Depois
Repare que nenhuma caixa da esquerda está errada sozinha. O problema não é a planilha nem o caderno: é que ninguém conversa com ninguém, e você é o único que enxerga as quatro ao mesmo tempo.
Toledo Metais: da venda até a entrega, num lugar só.
O Kaique, dono da Toledo Metais, procurou por três motivos, na ordem que ele mesmo colocou: queria mais controle dos setores, queria diminuir a quantidade de sistemas soltos que existiam lá dentro, e queria um sistema que ele próprio pudesse mexer quando precisasse.
Hoje a Toledo tem um sistema só, que cobre o caminho inteiro
- o funil comercial e o orçamento, que antes viviam em dois sistemas separados
- o pedido e o pagamento
- a produção, com ordem gerada sozinha e máquina escolhida por critério
- a expedição, com carga montada e rota organizada
- o aviso automático para o cliente final, a cada etapa
- painéis por área, cada um vendo o que lhe cabe
O que mudou: o comercial deixou de trabalhar em dois sistemas. Pedido não se perde. Retrabalho caiu. E quando algo dá errado, existe autor e hora registrados, em vez de discussão sobre quem foi.
“Antes, para saber se um pedido tinha saído, eu ligava para três pessoas. Viajei uma semana e a fábrica rodou sem eu precisar perguntar nada.”
Kaiqueproprietário, Toledo Metais
Começa por uma parte. Depois avança.
Nenhuma fábrica precisa aprovar um projeto inteiro de uma vez, e essa é exatamente a decisão que costuma ser adiada por anos.
Conversa de diagnóstico
Sem custo. Eu entendo a operação, ouço as dores e digo com franqueza se existe projeto ali.
Proposta feita para você
Com o que vamos fazer, em que ordem, e por quê. Nada de pacote de prateleira.
Primeira fase
Escopo fechado, entregue funcionando e aceito por você antes de qualquer próximo passo.
As fases seguintes
Uma de cada vez, cada uma com começo, fim e aceite. Você decide se e quando avança.
Por onde começar depende da sua fábrica. Numa a dor está no comercial, noutra na organização fiscal e financeira, noutra na produção. O diagnóstico é quem descobre.
Você vai saber mexer no que é seu.
Trocar quatro sistemas soltos por um sistema que só o fornecedor entende não resolve nada: só troca o dono da sua dependência.
Por isso a entrega inclui deixar a sua equipe capaz de operar, e você capaz de pedir mudança sabendo do que está falando. Foi literalmente o que o Kaique pediu antes de fechar, e virou parte do jeito como a gente trabalha.
Você nunca paga o projeto inteiro antes de ver uma parte funcionando.
Cada fase tem escopo fechado, preço fechado e aceite seu. Você aprova a primeira, ela entra no ar, e só então a gente combina a próxima. Se depois da primeira você quiser parar, para: ela foi feita para funcionar sozinha, não para ser metade de alguma coisa.
A gente atende indústria.
É para você se
- sua empresa fabrica, monta, corta, conforma ou industrializa alguma coisa
- tem equipe
- a operação já é complexa demais para planilha e pequena demais para um ERP de prateleira
Não é para você se
- é comércio, revenda ou serviço sem produção
Não é falta de vontade: é que a nossa experiência está na indústria, e é lá que a gente entrega melhor.
Perguntas
Quanto custa?
Quanto tempo demora?
Vocês fazem ERP?
E se eu já tiver sistema?
A conversa de diagnóstico custa alguma coisa?
A bagunça não some sozinha.
E ela cobra um pedágio todo dia.
Responda cinco perguntas rápidas sobre a sua operação e eu retorno para marcar. Chamada ou visita, dependendo de onde você está. Se eu achar que não tem projeto aí, eu digo na conversa, e a gente não perde o tempo dos dois.